tái cơ cấu doanh nghiệp là gì

Cùng với đó là tái cấu trúc tổ chức, nguồn nhân lực, nhiệm vụ được thực thi trên nguyên tắc thị trường: "Mục tiêu - định việc - định biên" với lực lượng lao động đạt chuẩn phù hợp. Đặc biệt là thiết lập cơ cấu tổ chức tinh gọn, bao gồm đầy đủ tính tuân thủ, kỷ luật, văn hóa doanh nghiệp, phù hợp với thông lệ quốc tế. Đề án tái cơ cấu nông nghiệp của Đồng Tháp xoay quanh sáu chữ "Hợp tác, liên kết, thị trường". Một là hợp tác giữa những người sản xuất, những người nông dân vào mô hình kinh tế để mua chung, bán chung, giảm chi phí đầu vào, Hai là liên kết người sản xuất với doanh nghiệp, cả doanh nghiệp đầu vào và doanh nghiệp đầu ra. 1. Tại sao cần tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi tổ chức/ doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu Kinh doanh tạm nhập - tái xuất; Doanh nghiệp và người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.. 2. Tài khoản ký quỹ là gì? Tài khoản ký quỹ là tài khoản được Ngân hàng mở, sử dụng và quản lý theo yêu cầu hoặc theo thỏa thuận khác với Khách hàng nhằm mục Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên cấu trúc cũ, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Trước khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp 14/09/2021. Tái cấu trúc doanh nghiệp lớn đề cùa đến hành vi bố trí lại kết cấu, tài bao gồm với hoạt động của công ty nhằm mục đích mục tiêu tạo cho nó hiệu quả rộng. Bất nhắc lý do phía sau câu hỏi chọn lựa tái cấu trúc doanh nghiệp là gì, một điều vẫn đồng Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì là một trong những từ khóa được gg search nhiều nhất về chủ đề tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì. Trong bài viết này, sẽ viết bài viết tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì? Tại sao có tái cơ cấu doanh nghiệp?1. mở đầuCơ cấu lại DNNN vừa mới là chủ đề “nóng” ở Việt Nam trong bối cảnh thực hiện chủ trương tái cơ cấu tổng thể nền kinh tế đối tượng định hình thế giới chủ nghĩa XHCN nhằm đổi mới mô ảnh tăng trưởng. do vậy, vừa mới có k ít các post, công trình tìm hiểu về cơ cấu lại khu vực DN này. post góp phần nền móng hóa và đánh giá sử dụng rõ hơn hiệu quả cơ cấu lại DNNN công đoạn 2011-2015; đánh giá tình ảnh cơ cấu lại DNNN trong nửa đầu giai đoạn 2016-2020; mang ra các giải pháp cụ thể, mạnh mẽ hơn để hoàn thành mục đích cơ cấu lại DNNN trong các năm còn lại của công đoạn 2016-2020 theo Đề án đã được Thủ tướng Chính phủ phê đang xem Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì2. Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2011-2015Năm 2011, VN bắt đầu bước vào thực hiện plan tăng trưởng kinh tế – không gian 5 năm 2011-2015 theo Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XI về tái cơ cấu nền kinh tế, gắn với đổi mới mô ảnh phát triển. Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ vừa mới chỉ đạo các cơ quan tính năng tìm hiểu, thiết lập phương án tập trung vào 3 trụ cột chính tái cơ cấu đầu tư công, tái cơ cấu nền tảng các đơn vị tín dụng và tái cơ cấu tác tái cơ cấu DNNN vừa mới được đẩy mạnh và đạt được hiệu quả tích cực, vượt bậc đối với những năm trước đây. Tháng 7-2012, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án tổng thể tái cơ cấu DNNN, trọng điểm là TĐKT, TCTNN giai đoạn 2011-2015. Việc triển khai Đề án được thực hiện đồng bộ từ hoàn thành thể chế, khung pháp lý, cơ chế, chính sách đến dựng lại content tái cơ cấu của từng DN và cụ thể hóa plan triển khai thực hiện. Trong công đoạn này, các ngành, các cấp từ Trung ương đến địa phương và các DN đã khai triển được nhiều nội dung quan trọng mà Đề án đặt ra . Những nội dung chính như nhất, hoàn thành cơ chế, chính sách thúc đẩy tái cơ cấu công ty nhà nước. Chính phủ và các bộ đang ban hành, sửa đổi, bổ sung khá đồng bộ cơ chế, chính sách về đổi mới tổ chức, hoạt động và cai quản DN 100% vốn nhà nước. Nhiều cơ chế, chính sách cần thiết cho việc đổi mới đơn vị thống trị, giám sát so với DNNN đã được ban hành. Trong đó có chế độ giám sát, rà soát việc thực hiện plan, plan, mục đích, Nhiệm vụ được giao của DN; chế độ về giám sát, test, thanh tra đối với DNNN trong chấp hành pháp luật và tuân thủ các quy định của chủ sở hữu; điều lệ mẫu của doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn TNHH một member do Nhà nước kiểm soát sở hữu. Các quy định đó vừa mới phân định rõ hơn quyền, trách nhiệm, Nhiệm vụ của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, các bộ, ngành, địa phương, hội đồng thành viên các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước; đồng thời, vừa mới xác định rõ tính năng của bộ quản lý ngành là cơ quan đầu mối thực hiện các quyền, trách nhiệm, Nhiệm vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với DNNN, đặc biệt là so với các TĐKT, TCTNN, và là cơ quan chịu trách nhiệm trong việc đơn vị, hoạt động, giám sát, tra cứu, thanh tra thực hiện mục tiêu, nghĩa vụ sản xuất, kinh doanh, đầu tư tăng trưởng, thống trị, sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn, nghiên cứu cán bộ quản lý và hiệu quả hoạt động của hoàn thiện một bước cơ chế, chính sách về hoạt động quản lý, tái cơ cấu, CPH DNNN, Thủ tướng Chính phủ ban hành các Chỉ thị về đẩy mạnh tái cơ cấu DNNN; khắc phục chông gai, vướng đắt tiền, kiến nghị, xúc tiến sản xuất mua bán của DN. song song, Chính phủ ban hành các quyết định về một số nội dung thoái vốn, bán cổ phần và đăng ký giao dịch, niêm yết trên thị trường chứng khoán của DNNN. Đây là văn bản pháp lý rất được phân khúc trông mong, góp phần thúc đẩy hơn việc thoái vốn nhà nước, gắn CPH với niêm yết, tạo cơ chế cho việc chuyển DNNN sự phát triển ty cổ phần trong điều kiện chưa thể phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu IPO.Năm 2014, Chính phủ vừa mới phê duyệt thêm 5 nghị định về điều lệ đơn vị và hoạt động của Tập đoàn Cao su Viet Nam, Tập đoàn Viễn thông quân đội, Tổng công ty Lương thực miền Bắc, Tổng công ty Lương thực miền Nam, Tổng doanh nghiệp Đầu tư và mua bán vốn nhà nước SCIC. Riêng Bộ Thông tin và mạng chưa trình Chính phủ phê duyệt Điều lệ đơn vị và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính viễn thông VN. Thủ tướng Chính phủ hoàn thiện phê duyệt Đề án tái cơ cấu các TĐKT, TCTNN theo thẩm quyền. Các bộ, ngành địa phương cũng hoàn tất việc phê duyệt Đề án tái cơ cấu các Tổng công ty TCT trực thuộc, ngoại trừ Bộ Quốc Phòng còn chưa phê duyệt Đề án tái cơ cấu của 14 TCT . Bộ Tài Chính ban hành 03 Thông tư về chỉ dẫn xử lý tài chính và xác định trị giá DN khi thực hiện chuyển DN 100% vốn nhà nước thành đạt ty cổ phần; quy chế hoạt động của người đại diện theo ủy quyền đối với phần vốn nhà nước đầu tư vào DN; chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại SCIC. Bộ Nội Vụ thường xuyên tìm hiểu tiếp thụ, hoàn chỉnh dự thảo quy định về người giữ chức danh cai quản tại DN 100% vốn nhà nước và DN mà Nhà nước nắm giữ trên 50% vốn điều hai, cổ phần hóa DNNN và thoái vốn nhà nước. Sau công cuộc CPH, tỉ lệ DNNN đã được giảm mạnh từ DN năm 2001 xuống còn trên DN 100% vốn nhà nước tính đến cuối năm 2011 không kể các doanh nghiệp nông, lâm, trường quốc doanh . Bước sang năm 2012, công tác tái cơ cấu DNNN được đẩy mạnh một bước theo Đề án tái cơ cấu DNNN giai đoạn 2011-2015 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Theo số liệu báo cáo của các bộ thống trị ngành, các ủy ban nhân dân cấp tỉnh, tính đến hết năm 2013, cả nước còn có 796 DN do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Trong đó, có 8 TĐKT; 100 Tổng doanh nghiệp nhà nước TCTNN không gồm có TCT Công nghiệp tàu thủy Việt Nam; 25 doanh nghiệp TNHH một thành viên hoạt động theo mô hình doanh nghiệp mẹ – doanh nghiệp con; 309 doanh nghiệp TNHH một thành viên độc lập hoạt động trong ngành cung ứng dịch vụ, sản phẩm công ích; 543 công ty TNHH một member độc lập hoạt động sản xuất mua bán thương mại .Năm 2014, theo số liệu tổng hợp của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, có 76 DN vừa mới bán đấu giá cổ phần lần đầu trên Sở Giao dịch chứng khoán và tại 40/95 doanh nghiệp chứng khoán. Trong đó, có 64 DN đã thu tiền bán cổ phần, 12 DN đã tổ chức đấu giá thành cổ phần nhưng chưa đến thời hạn thu tiền. Tính chung trong số 64 DN đang thu tiền bán đấu giá cổ phần, bán được gần 49% số cổ phần theo kế hoạch chào bán; thu về tỷ đồng, bằng 66% kế hoạch tỷ đồng.Chính phủ cũng đã phê duyệt gần 70% số đề án tái cơ cấu của các TĐKT, TCTNN theo các mục đích, định dạng vừa mới đề ra 69/109 đề án. Trong đó, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án của 20/21 TĐKT, TCTNN; quyết định dừng thí điểm mô ảnh TĐKT so với 2 tập đoàn trong ngành nghề thiết lập và Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam. Các bộ phê duyệt 39 đề án, các địa phương phê duyệt 10 đề án của các TCTNN trực cơ sở các phương án, đề án đang được phê duyệt, các bộ, ngành, địa phương, các TĐKT, TCTNN tích cực khai triển thực hiện với mục đích đến năm 2015 đưa số DNNN hiện có từ DN xuống còn 692 DN, tiến tới năm 2020, cơ bản các DNNN sẽ được CPH, Nhà nước chỉ còn giữ lại khoảng 200 DN hoạt động trong ngành độc quyền nhà nước, công ích, an ninh quốc phòng. đồng thời, tạo ra những DNNN có cơ cấu hợp lý, có sức cạnh tranh cao, hội tụ vào lĩnh vực, ngành nghề then chốt, phân phối hàng hóa, dịch vụ công ích thiết yếu cho không gian và quốc phòng, an ninh, sử dụng nòng cốt để kinh tế nhà nước thực hiện được vai trò chủ đạo, là lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước định dạng, điều tiết nền kinh tế và ổn định kinh tế vĩ mô .Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu và trong nước còn khó khăn có nhiều biến động, đặc biệt vào những tháng cuối năm 2014, đầu năm 2015, giá dầu giảm sâu liên tục, k theo quy luật; vừa mới tác động lớn đến ổn định nền kinh tế, kết quả tái cơ cấu DNNN giống như trên là chăm chỉ, nỗ lực rất lớn. Nhiều bộ Giao thông vận chuyển, Nông nghiệp và phát triển nông thôn, xây dựng, kiến thức – Thể thao và Du lịch…, tp Hà Nội, Tp Sài Gòn, Hà Tĩnh, Thái Bình, Tập đoàn Hóa chất, Dệt May, TCT Hàng k, TCT Hàng hải… đang tích cực chỉ đạo, thực hiện các biện pháp mạnh mẽ, cương quyết, sáng tạo thêm vào với quy định của pháp luật, đạt kết quả tốt đối với yêu cầu đặt số tổ chức, địa phương triển khai thoái vốn đạt kết quả cao. gợi ý, Tập đoàn Than – Khoáng sản thu về tỷ đồng; Tập đoàn Bưu chính viễn thông VN thu về 151 tỷ đồng; Tập đoàn Cao su Việt Nam thu về 523 tỷ đồng; SCIC đã bán hết vốn nhà nước tại 27 công ty cổ phần, thu về gần tỷ đồng; Bộ thiết lập thoái vốn 37 doanh nghiệp trực thuộc tại 11 TCT thu về tỷ đồng; Bộ Giao thông vận tải thoái vốn 52 công ty trực thuộc tại 7 TCT thu về 595 tỷ đồng; tp Sài Gòn thoái vốn nhà nước tại 27 công ty cổ phần, thu về gần 318 tỷ đồng. tuy nhiên, luôn luôn còn nhiều TCT, địa phương chưa hoàn tất việc thoái vốn nhà nước đầu tư ngoài ngành nghề hoặc tại những DN mà Nhà nước k cần nắm ba, triển khai tái cơ cấu các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước theo các nội dung đã được phê duyệt. Các TĐKT, TCTNN đã tập hợp xác định lại mục đích, nghĩa vụ, sử dụng rõ vai trò, vị trí của từng TĐKT, TCTNN trong nền kinh tế; kiểm tra, xác định lại ngành nghề, ngành mua bán, loại bỏ các ngành, ngành ít hoặc k liên quan để tập trung vào lĩnh vực, nghề kinh doanh chính. Tập đoàn Dầu khí VN tập hợp vào 5 lĩnh vực, ngành chính, trong đó ngành kinh doanh chính là search, khảo sát và khai thác dầu khí. Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Viet Nam tụ họp vào ngành nghề sản xuất chính gồm than, khoáng sản, điện, vật liệu nổ công nghiệp, cơ khí mỏ. Tổng công ty Cà phê Viet Nam định hình ngành kinh doanh chính là trồng, sản xuất, tái chế và kinh doanh cà phê. Tổng công ty Hàng hải tập trung vào 3 ngành nghề kinh doanh chính là vận tải biển, khai thác cảng biển và dịch vụ hàng hải…Trên cơ sở mục tiêu, nghĩa vụ, các TĐKT, TCTNN tổ chức lại sản xuất, kinh doanh, tái cơ cấu các công ty member theo hướng chuyên môn hóa, phân công, hợp tác, không dàn trải, tránh cạnh tranh nội bộ, sáp nhập, hợp nhất các công ty thành viên mua bán cùng lĩnh vực, nghề. Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Viet Nam tiếp nhận 6 doanh nghiệp con sản xuất than và chuyển biến thành chi nhánh của Tập đoàn, cổ phần hóa 3 doanh nghiệp thành viên. Tổng doanh nghiệp Giấy Việt Nam cổ phần hóa 4 doanh nghiệp lệ thuộc, chuyển viện tìm hiểu thành doanh nghiệp khoa học công nghệ, chuyển Trường Cao đẳng thuộc Tổng công ty về trực thuộc Bộ Công Thương. Tổng doanh nghiệp truyền thông đa phương tiện đang hoàn thiện sáp nhập 3 công ty con vào doanh nghiệp mẹ. Tổng công ty Thuốc lá Viet Nam vừa mới chuyển 01 doanh nghiệp con thành chi nhánh Tổng doanh nghiệp…bên cạnh đó, trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước chưa có dấu hiệu hồi phục, việc tái cơ cấu về tài chính và thoái vốn đầu tư ngoài ngành nghề còn khó khăn. Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam đã hai lần tổ chức đấu giá thành cổ phần nhưng chưa thành công; Tập đoàn Hoá chất VN chưa thoái được vốn đầu tư ngoài ngành nghề do giá phân khúc của cổ phiếu thấp hơn đối với giá tối thiểu được phê duyệt…Nhằm sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện nền tảng quy chế quản lý nội bộ, các TĐKT, TCTNN tiến hành tra cứu việc xây dựng, khai triển thực hiện các quy chế, quy định về giám sát, rà soát, thanh tra, đánh giá hiệu quả; vận dụng các chính sách quản trị nhân sự hiện đại; sắp đặt lại lao động, khắc phục lao động dôi dư trong quá trình tái cơ với công cuộc tái cơ cấu từng TĐKT, TCTNN, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ tiếp tục chỉ đạo đẩy mạnh việc CPH DNNN. “Nhiều công ty vừa mới thực hiện dựng lại giá trị công ty, thiết lập phương án CPH để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt, như Tập đoàn Dệt may VN, Tổng công ty Hàng k Viet Nam, các tổng công ty trực thuộc Bộ thiết lập, Bộ Giao thông vận chuyển, Bộ Nông nghiệp và tăng trưởng nông thôn,… Một số đơn vị triển khai CPH tích cực, kết quả, như Bộ Giao thông vận tải 25 doanh nghiệp, Ủy ban nhân dân tỉnh Lâm Đồng 3 doanh nghiệp” .Xem thêm Top1 Dạ Đế Night King Là Ai ? Nguồn Gốc Bóng Trắng White Walker Trong GotNăm 2013, Chính phủ vừa mới đơn vị tóm lại 10 năm triển khai thực hiện Nghị quyết số 28/NQ-TW để phân tích việc thực hiện sắp xếp, đổi mới nông, lâm trường, việc thí điểm cổ phần hóa vườn cây, rừng trồng, đàn gia súc gắn với cổ phần hóa cơ sở tái chế, mô hình hoạt động của các nông, lâm trường sau khi biến đổi ở một số địa phương, tổ chức cũng như việc quản lý dùng đất trong các nông, lâm trường quốc Chính trị đã tán đồng với những nhận định, đánh giá về thực trạng, kết quả sắp xếp, phương hướng, nghĩa vụ trong công đoạn kế tiếp và nhất trí ban hành nghị quyết mới thay thế Nghị quyết số 28/NQ-TW tiếp tục sắp xếp các công ty nông, lâm nghiệp. Trên cơ sở đó, Chính phủ tiếp tục triển khai kết quả hơn việc sắp đặt các công ty thuộc khu vực hiệu quả cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trong nửa đầu công đoạn 2016-2020Bước vào giai đoạn 2016-2020, Việt Nam đẩy mạnh cơ cấu lại biến động với các DNNN có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, mua bán đa ngành nghề, tài chính khó khăn. thành ra, Nhiệm vụ cơ cấu lại DNNN ngày càng nặng nề hơn. mục tiêu cơ cấu lại DNNN đến năm 2020 là giảm số lượng xuống còn gần 200 DN giảm 50% tỉ lệ tại thời điểm 2015; đồng thời cơ bản hoàn thành việc giải quyết các tồn tại về tài chính, lao động dôi dư của khu vực DNNN. Trong 2 năm đầu giai đoạn 2016-2020, công tác cơ cấu lại DNNN đang đạt được những hiệu quả đáng kể giống như hai, Chính phủ đã chỉ đạo quyết liệt đưa ra mục lục các DNNN phải tiến hành CPH, thoái vốn theo lộ trình. Theo số liệu đo đạt, lũy kế đến tháng 7-2017, có 26 DN được cấp có thẩm quyền phê duyệt phương án CPH. Trong đó, 7/47 DN thuộc mục lục DNNN hoàn thiện CPH năm 20173. Số còn lại thực hiện theo Quyết định phê duyệt giai đoạn 2011-2016. Tổng giá trị thực tiễn của 26 DN vừa mới được phê duyệt phương án CPH là tỷ đồng, trong đó giá trị thực tiễn phần vốn nhà nước tại DN là tỷ đồng. Theo phương án CPH được phê duyệt, vốn điều lệ của 26 DN là tỷ đồng, trong đó Nhà nước nắm giữ tỷ đồng, bán cho nhà đầu tư chiến lược tỷ đồng, bán cho người lao động 156 tỷ đồng, tổ chức công đoàn 16 tỷ đồng, số lượng cổ phần bán đấu giá công khai là tỷ đồng . Tính đến hết 6 tháng đầu năm 2018, Chính phủ vừa mới phê duyệt CPH 19 DN bằng 86,2% so với cùng kỳ năm 2017. Theo phương án được phê duyệt, vốn điều lệ của 19 DN này là tỷ đồng, trong đó nhà nước nắm giữ tỷ đồng chiếm 58,83% tổng vốn điều lệ, bán cho người lao động 112,34 tỷ đồng chiếm 0,51% vốn điều lệ, bán cho nhà đầu tư bên ngoài DN tỷ đồng chiếm 40,66% vốn điều lệ. Tổng giá trị của 19 DN là tỷ đồng, trong đó giá trị vốn nhà nước là tỷ đồng . tuy nhiên, có 16 DN4 đã IPO và bán cho cổ đông plan 8 DN phê duyệt phương án năm 2017, 8 DN của năm 2018, thu về tỷ đồng .Về thoái vốn, Bộ Tài Chính giải thích, tính đến tháng 7 năm 2017, các DN vừa mới thoái được tỷ đồng, thu về tỷ đồng bao gồm cả các khoản thoái vốn trong năm 2016 các DN mới báo cáo trong 7 tháng đầu năm 2017. Trong đó, thoái vốn tại 05 lĩnh vực nhạy cảm đạt 103 tỷ đồng, thu về 103 tỷ đồng. Ngoài 05 ngành nghề nhạy cảm, thoái vốn đầu tư ở DN không giống đạt tỷ đồng, thu về tỷ đồng. so với SCIC, tổ chức đang bán vốn tại 20 DN với giá trị là tỷ đồng, thu về tỷ đồng trong đó bao gồm cả số thoái vốn trong năm 2016 của Vinamilk5 . Theo số liệu của Ban Chỉ đạo Đổi mới và tăng trưởng DN, đến hết tháng 6-2018, đã thoái vốn nhà nước được 42 DN, với giá trị sổ sách tỷ đồng, thu về tỷ đồng gấp 3,08 lần giá trị sổ sách, trong đó 10 DN thuộc mục lục thoái vốn theo Quyết định số 1232/QĐ-TTg. giống như vậy, tổng thu từ CPH, thoái vốn trong 6 tháng đầu năm 2018 đạt tỷ đồng, trong đó thu từ CPH là tỷ đồng, thu từ thoái vốn là tỷ đồng. Lũy kế từ năm 2016 đến nay, tổng số thu từ CPH, thoái vốn đạt khoảng tỷ đồng năm 2016 là 30 nghìn tỷ; năm 2017 là 140 nghìn tỷ và năm 2018 là 28 ngàn tỷ đồng. Theo Nghị quyết của Quốc hội, tổng số thu từ CPH, thoái vốn DN nộp vào chi phí công đoạn 2016-2020 phải đáp ứng tối thiểu tỷ đồng. Tính đến nay, lũy kế từ năm 2016 đến hết tháng 6-2018 đã thực hiện chuyển từ Quỹ support bố trí và phát triển DN về chi phí nhà nước là tỷ đồng, đạt 46% plan cả công đoạn 2016-20206 .Thứ ba, tính đến thời điểm hiện giờ, Chính phủ đã phê duyệt hầu hết các phương án tổng thể sắp đặt, đổi mới doanh nghiệp nông, lâm nghiệp của các bộ, ngành nghề, địa phương, tập đoàn, TCTNN bao gồm 249 DN phải thực hiện sắp xếp theo quy định; còn 01 địa phương là Tp Hà Nội chưa phê duyệt. Thực hiện sắp đặt lại 160/249 tổ chức. Trong đó 78 tổ chức theo hình thức Nhà nước tiếp tục duy trì giữ 100% vốn điều lệ; 42 DN hoàn thiện phương án CPH; 12 DN chuyển thành công ty TNHH hai thành viên trở lên; 23 DN vừa mới được phê duyệt phương án giải thể; 5 DN chuyển thành Ban cai quản rừng .4. Những chủ đề đặt ra đối với việc cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước ở VN cho đến naybây giờ, chủ trương tái cơ cấu DNNN mới chỉ được thể hiện ở các nghị quyết của Đảng, cụ thể hóa ở các văn bản dưới luật của Chính phủ. Công tác CPH, thoái vốn cũng còn thiếu cơ sở luật định ở nhiều nước trên toàn cầu, để thực hiện cải phương pháp DNNN, họ ban hành Luật Tư nhân hóa. bên cạnh đó, Chính phủ ban hành nhiều văn bản với các quy định mới về CPH, thoái vốn nhà nước theo hướng chặt chẽ hơn, bảo đảm tối đa ích lợi của Nhà nước, mà chưa kịp có văn bản tut cụ thể nên các địa phương, DNNN gặp vướng mắc, lúng túng trong quá trình khai triển thực hiện. có thể nêu những vấn đề đã đặt ra so với việc cơ cấu lại công ty nhà nước như hai, việc phê duyệt phương án sử dụng đất của DN CPH ở các địa phương khai triển chậm chạp, thời gian thực hiện kéo dài. Theo quy định mới hiện giờ thì các DN CPH phải test, phê duyệt phương án sử dụng đất trước khi thực hiện dựng lại giá trị DN, trong khi việc phê duyệt phương án sử dụng đất của DN CPH ở các địa phương đặc biệt là tại các Tp to giống như Tp Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh gặp không ít khó khăn. Một số địa phương chưa kiên quyết trong việc thu hồi, xử lý đất đai của các DN dùng đất không đúng mục đích, vi phạm pháp luật về đất đai. Nhiều DNNN có quy mô to, đất đai nhiều, phạm vi hoạt động rộng, tình hình tài chính khó khăn dẫn đến việc dựng lại trị giá DN, Kiểm toán Nhà nước tiến hành kiểm toán kết quả xác định giá trị DN để CPH, thoái vốn, IPO gặp nhiều chông tư, sức ép thực hiện tiến độ CPH, thoái vốnDNNN theo plan đang được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt công đoạn 2016-2020 là rất lớn. Theo kế hoạch đặt ra, năm 2018 phải hoàn thiện CPH 85 DN bao gồm 21 DN thuộc danh mục năm 2017 chuyển sang và 64 DN thuộc mục lục năm 2018. Đến nay mới CPH được 19 DN trong đó có 3 DN doanh nghiệp nơi đô thị An Giang, doanh nghiệp Truyền ảnh cáp, công ty Thương mại dầu khí Đồng Tháp thuộc danh mục CPH năm 2018. Cũng theo plan năm 2018, tp hcm phải thực hiện CPH 39 DN, thành phố Hà Nội phải thực hiện CPH 11 DN lần lượt chiếm 61% và 17,1% kế hoạch CPH năm 2018 của cả nước, nhưng cho đến nay chưa CPH được DN nào. Tiến độ thoái vốn nhà nước tại DN diễn ra rất chậm so với plan. Theo Quyết định số 1232/QĐ-TTg thì năm 2017 có 135 DN phải thực hiện thoái vốn, nhưng chỉ thoái vốn được 17 DN. Năm 2018, có 181 DN phải thực hiện thoái vốn, nhưng đến nay mới thực hiện được 10 DN . giống như vậy, năm 2018, yêu cầu tỉ lệ 181 DN phải thực hiện thoái vốn nghĩa là mỗi tháng phải thoái vốn tại hơn 15 DN, chưa kể số lượng DN thoái vốn tại SCIC thực hiện theo kế hoạch riêng đang trở thành áp lực lớn trong công cuộc cơ cấu lại DNNN. Một trong những nguyên nhân sử dụng cho tiến độ CPH, thoái vốn nhà nước chậm là do người đứng trên đỉnh DN phải CPH, cũng giống như các cơ quan đại diện chủ sở hữu TĐKT, TCTNN chưa nghiêm túc, chưa làm đúng chỉ đạo của Chính phủ về CPH, thoái vốnDNNN; chưa chủ động theo thẩm quyền hoặc tham vấn, đề xuất với Thủ tướng Chính phủ để tháo gỡ các vướng mắc, nguy cơ trong CPH, thoái vốn; còn tâm lý thận trọng, không dám làm, chờ đợi để chuyển giao nghĩa vụ cho Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại giải pháp đẩy mạnh cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước đến năm 2020hiệu quả đạt được của cơ cấu lại DNNN trong thời gian qua cho thấy, có sự nỗ lực rất lớn của các lĩnh vực, các cấp từ Trung ương tới địa phương và doanh nghiệp. ngoài ra, tỉ lệ DNNN cần phải sắp xếp, CPH, thoái vốn nhà nước theo Đề án cơ cấu lại công đoạn 2016-2020 luôn luôn còn nhiều. Để thực hiện có kết quả các content mà Đề án cơ cấu lại DNNN đề ra, cần tụ hội vào những giải pháp hai, căn cứ Đề án cơ cấu lại DNNN giai đoạn 2016-2020 vừa mới được Chính phủ, các cấp có thẩm quyền phê duyệt, các bộ quản lý ngành, các ủy ban nhân dân cấp tỉnh cần đẩy nhanh tiến độ CPH, thoái vốn nhà nước theo đúng kế hoạch đề ra. Bộ Tài Chính cần chủ trì, hòa hợp với Bộ plan và Đầu tư, Ban Chỉ đạo Đổi mới và phát triển DN theo dõi, đôn đốc theo tuần, tháng, quý so với các ngành nghề, địa phương, TĐKT, TCTNN thậm chí cử cán bộ tham dự Ban Chỉ đạo CPH tại DN, kịp thời giải quyết, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc, chỉ dẫn một cách cụ thể trong công cuộc thực hiện CPH, thoái vốn nhà nước. ngoài ra, Chính phủ cần tăng trưởng cường việc sử dụng rõ trách nhiệm người đứng đầu DN trong việc lập đề án cơ cấu lại DN, khai triển đúng tiến độ CPH, thoái thực tiễn cho thấy, nếu cơ quan đại diện chủ sở hữu chấp hành nghiêm chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, có sự support của các bộ, ngành nghề, trên cơ sở đề xuất xử lý vướng sang chảnh của DN, thì tiến độ CPH, thoái vốn sẽ được đảm bảo theo đúng kế hoạch. Theo số liệu thống kê, trong quý I năm 2018, vừa mới tiến hành IPO sự phát triển một số DN to của Tập đoàn Cao su, Tổng doanh nghiệp Lương thực miền Nam, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn, Tổng công ty Dầu VN, Tổng công ty Điện lực dầu khí Việt Nam… . Bộ xây dựng đẩy nhanh tiến độ CPH Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Viet Nam và Tổng công ty phát triển nhà và Đô thị; thực hiện thoái vốn tại các DN thuộc các danh mục thoái vốn năm 2018 theo quy định. Bộ Công Thương đã tập trung chỉ đạo CPH tại Tổng công ty giấy Việt Nam; thoái vốn tại các DN quy mô to thuộc Tập đoàn Xăng dầu, các Tổng công ty thiết lập và Công nghiệp VN, Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, Máy động lực và Máy nông nghiệp…, và dự kiến sẽ hoàn thiện plan trong năm 2018 .Thứ ba, các cơ quan quản lý lĩnh vực cần sớm hoàn thiện Nghị định về chức năng, Nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại DN để Ủy ban khẩn trương đi vào hoạt động. Việc tuyển chọn, bổ nhiệm những người lãnh đạo Ủy ban thống trị vốn nhà nước tại DN cần thực hiện theo cơ chế cạnh tranh, công khai, minh bạch. Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại DN sẽ được trao quyền trở thành cơ quan duy nhất quyết định và chịu trách nhiệm giải trình trong toàn bộ công cuộc CPH DNNN. song song, Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại DN cần nhận vai trò điều hòa hợp lý các đợt IPO lớn để tránh thừa cung đột ngột khi mức độ hấp thu của đối tượng có hạn thêm 3 Càng Ăn Bao Nhiêu? Cách Đánh 3 Càng Như Thế Nào Cách Bắt 3 Càng ChuẩnThứ tư, Chính phủ cần thiết lập cơ chế cộng tác mua bán nợ tại các DN theo lộ trình thoái vốn nhà nước. Để khai triển thuận lợi hoạt động bán vốn của SCIC tại DN, góp phần đẩy mau công cuộc cơ cấu lại DNNN, SCIC cần đề xuất cơ quan quản lý nhà nước sớm ban hành văn bản tut các nội dung liên quan đến chuyển nhượng vốn nhà nước đầu tư tại DN như mẹo định hình trị giá quyền sử dụng đất thuê trả tiền hàng năm, giá trị quyền sở hữu trí tuệ và tài sản vô ảnh khác. ngoài ra, Bộ Tài Chính cần sớm ban hành Thông tư mới thay thế Thông tư số 118/2014/TT-BTC tut chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước về SCIC. Các DN SCIC tiếp nhận chuyển giao từ các bộ, các ủy ban nhân dân tỉnh, tp cần thực hiện chuyển giao ngay cả trong trường hợp DN chưa hoàn thiện việc quyết toán CPH tại thời điểm chuyển thành đạt ty cổ phần như vừa mới được quy định tại Nghị định số 147/2017/NĐ-CP. SCIC cần đề xuất cho phép thiết lập cơ chế cộng tác mua bán nợ giữa SCIC và các tổ chức kinh doanh nợ trên thị trường như doanh nghiệp TNHH một thành viên mua bán nợ Việt Nam DATC. Nếu cơ chế này được xây dựng và thực thi, những khoản nợ xấu, nợ khó đòi tại các DN theo lộ trình thoái vốn của SCIC sẽ được xem xét, đàm phán để bán lại cho DATC. Điều này tạo điều kiện cho SCIC đẩy nhanh tiến trình bán vốn, kịp thời thu hồi vốn cho nhà nước, hoàn tất công cuộc CPH toàn bộ vốn nhà nước tại DN. Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thực hiện khảo sát, đánh giá lại toàn bộ cấu trúc của một doanh nghiệp ở hiện tại và sau đó sẽ trực tiếp đề xuất mô hình giải pháp cho mô hình cấu trúc mới. Điều này nhằm tạo ra trạng thái hoạt động hiệu quả mới cho doanh nghiệp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Cập nhật 2022 Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thực hiện khảo sát, đánh giá lại toàn bộ cấu trúc của một doanh nghiệp ở hiện tại và sau đó sẽ trực tiếp đề xuất mô hình giải pháp cho mô hình cấu trúc mới. Điều này nhằm tạo ra trạng thái hoạt động hiệu quả mới cho doanh nghiệp. Bạn cũng có thể hiểu theo cách đơn giản hơn, đó là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp căn cứ vào cấu trúc cũ. Mục đích của nó chính là khắc phục điểm yếu kém, hạn chế khiến hoạt động của công ty kém hiệu quả trên thị trường. Đồng thời nó cũng giúp doanh nghiệp khởi động lại và đem đến hiệu quả cao hơn, sứ mệnh, tầm nhìn vươn xa hơn. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các khía cạnh trong doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, nguồn nhân lực, các hoạt động, quá trình và các nguồn lực khác. Quy trình tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hoặc nhiều mảng hoạt động của doanh nghiệp tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất… nhằm đạt mục tiêu là cải thiện năng xuất của bộ phận đó. 2. Tại sao cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp? Phương án tái cấu trúc doanh nghiệp cần phải được cân nhắc, xem xét thường xuyên theo định kỳ, nếu không có khả năng sẽ mất cân bằng trong hệ thống. Thế nhưng vấn đề này còn được xuất phát từ những nguyên nhân nhưDoanh nghiệp cần tái cấu trúc vì áp lực bên ngoài, thích nghi với môi trường thương mại thay đổi. Doanh nghiệp tái cấu trúc do áp lực từ bên trong sao cho phù hợp với việc tăng trưởng, phát triển của mình. Tuy nhiên cũng có những trường hợp doanh nghiệp tái cấu trúc do bị áp lực cả bên trong lẫn bên ngoài. 3. Khi nào doanh nghiệp cần thực hiện tái cấu trúc? Tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn, việc kinh doanh kém hiệu quả, trì trệ thông qua đánh giá 4 nhóm dấu hiệu sau Dấu hiệu thuộc nhóm bề mặt Đây là những dấu hiệu mà doanh nghiệp dễ nhận thấy nhất doanh số giảm, tài sản thất thoát, thị phần thu hẹp, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh,… Dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt Các dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt bao gồm các biểu hiện liên quan đến kết quả kinh doanh, chất lượng sản phẩm không ổn định, khách hàng khiếu nại nhiều, không có sự phối hợp và trao đổi giữa các bộ phận, hoạt động tiếp thị và bán hàng kém hiệu quả, công nợ nhiều, tồn kho cao,… Dấu hiệu thuộc nhóm lớp giữa Các dấu hiệu thuộc nhóm này thường không ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh như chồng chéo đa chức năng giữa các bộ phận, nhân lực yếu kém, trưởng phòng không có khả năng quản lý, không có sự phối hợp giữa các phòng ban, cơ chế phân quyền kém,… Các dấu hiệu này tuy không ảnh hưởng trực tiếp nhưng sẽ khiến doanh nghiệp trì trệ dần dần, nếu như không có cải thiện thì doanh nghiệp không thể phát triển. Dấu hiệu thuộc nhóm lớp sâu Đây là những dấu hiệu khó nhận biết nhất bởi chúng là những vấn đề thuộc thượng tầng, bao gồm triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, tầm nhìn và giá trị,… Nếu ban quản trị định hướng sai đường, không đi sâu xây dựng giá trị cốt lõi bên trong và các mục tiêu dài hạn mà chỉ chăm chăm vào những mục tiêu ngắn hạn thì sẽ không thể phát triển vững mạnh và lâu bền. 4. Các bước tái cấu trúc doanh nghiệp Bước 1 Xác định rõ ràng tình trạng của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần nắm rõ, thống kê và xác định được vấn đề dẫn đến trì trệ, lỏng lẻo ở đâu hay bộ phận, phòng ban nào hoạt động chưa hiệu quả thì mới có thể lên kế hoạch tái thiết được. Sau khi đã xác định chính xác tình trạng của doanh nghiệp mới có thể đưa ra mục tiêu và phạm vi tái cấu trúc cụ thể. Đây không chỉ là mục tiêu chung mà cần chia cụ thể mục tiêu riêng cho từng nhóm và từng bộ phận. Phạm vi tái cấu trúc phải bao trùm được hết những lỗ hổng trong hệ thống và cách vận hành. Bước 2 Lập ra bản kế hoạch chi tiết Doanh nghiệp cần xác định những lĩnh vực có thể triển khai sớm nhất mới có thể làm chủ được tiến độ và phù hợp với mức độ, tình trạng cấp bách của doanh nghiệp. Bước 3 Xác định phương thức tiếp cận Khi lựa chọn phương thức tiếp cận không phù hợp, việc tái cấu trúc sẽ trở nên đình trệ và bị kéo dài. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải đưa ra chiến lược thực hiện và kế hoạch theo kiểu “cuốn chiếu”. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tạo ra sự rõ ràng trong việc thực hiện tái cấu trúc. Bước 4 Triển khai kế hoạch theo từng bước Sau khi mỗi bước của kế hoạch được hoàn thành, cần liên tục đánh giá về độ hiệu quả của và xem xét đã phù hợp chưa, có cần điều chỉnh ở đâu không. Bước 5 Vận hành hệ thống mới và thực hiện đánh giá định kỳ Sau khi hoàn thành tất cả các bước trên, doanh nghiệp sẽ bắt đầu vận hành toàn bộ hệ thống mới. Trong quá trình này, doanh nghiệp sẽ cần có những đợt đánh giá định kỳ để biết kế hoạch tái cấu trúc này có mức độ hiệu quả như thế nào, đem lại chất lượng và đúng mục tiêu đã đề ra hay chưa. 5. Phương thức tái cấu trúc doanh nghiệp Chia theo lĩnh vực mà việc tái cấu trúc hướng đến, tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm những phương thức sau Tái cấu trúc cơ cấu các hoạt động. Đây là việc điều chỉnh các mục tiêu chiến lược, ngành nghề kinh doanh, chủng loại sản phẩm hàng hóa, địa bàn hoạt động. Khi môi trường kinh doanh biến động, doanh nghiệp cần kịp thời nắm bắt tình hình để ứng biến phù hợp. Việc điều chỉnh mục tiêu ngắn hạn, dài hạn các chiến lược, ngành nghề, sản phẩm hay địa bàn có thể giúp doanh nghiệp vượt qua các giai đoạn khó khăn và hạn chế ảnh hưởng tiêu cực từ thị trường. Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức bộ máy. Đây là việc tái cấu trúc phân công chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp quản lý, các chức danh. Ví dụ, khi cần cắt giảm chi phí nhân sự để thực hiện các hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể tái cấu trúc bằng việc giảm mức phân cấp, thu hẹp nhân viên, thiết kế lại vị trí công việc và thay đổi mối quan hệ báo cáo. Tái cấu trúc tài chính có thể thực hiện bằng nhiều cách. Ví dụ, công ty có thể thay đổi mô hình vốn chủ sở hữu, thay đổi mô hình sở hữu chéo, thay đổi quy trình xử lý nợ và nắm giữ vốn của chủ sở hữu theo cách phù hợp. Việc điều tiết này sẽ giúp duy trì lợi nhuận của doanh nghiệp và phát triển thị trường. Việc tái cấu trúc tài chính thường phức tạp và đòi hỏi yếu tố chuyên môn cao. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể thực hiện tái cấu trúc nguồn lực, tái cấu trúc thể chế,…để thích nghi với môi trường kinh doanh biến động. ✅ Dịch vụ thành lập công ty ⭕ ACC cung cấp dịch vụ thành lập công ty/ thành lập doanh nghiệp trọn vẹn chuyên nghiệp đến quý khách hàng toàn quốc ✅ Đăng ký giấy phép kinh doanh ⭐ Thủ tục bắt buộc phải thực hiện để cá nhân, tổ chức được phép tiến hành hoạt động kinh doanh của mình ✅ Dịch vụ ly hôn ⭕ Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn ly hôn, chúng tôi tin tưởng rằng có thể hỗ trợ và giúp đỡ bạn ✅ Dịch vụ kế toán ⭐ Với trình độ chuyên môn rất cao về kế toán và thuế sẽ đảm bảo thực hiện báo cáo đúng quy định pháp luật ✅ Dịch vụ kiểm toán ⭕ Đảm bảo cung cấp chất lượng dịch vụ tốt và đưa ra những giải pháp cho doanh nghiệp để tối ưu hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác ✅ Dịch vụ làm hộ chiếu ⭕ Giúp bạn rút ngắn thời gian nhận hộ chiếu, hỗ trợ khách hàng các dịch vụ liên quan và cam kết bảo mật thông tin Tái cấu trúc doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng nóng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt. Đặc biệt là trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay. Điều này buộc các doanh nghiệp phải đứng trước sự lựa chọn sống còn. Hoặc chấp nhận thất bại trước sự cạnh tranh của thị trường hoặc Tái cấu trúc để nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. JobTest sẽ có một chuỗi bài viết về vấn đề này để giúp các lãnh đạo nhìn nhận, đánh giá lại thực trạng của doanh nghiệp và đưa ra những đường hướng phù hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cấu trúc là một thuật ngữ quản trị doanh nghiệp, đề cập đến những hoạt động sau Thay đổi cơ cấu nhân sự Quá trình này liên quan đến việc đánh giá lại nhân viên, phân bổ lại nguồn lực, hoặc chuyển các báo cáo trực tiếp cho một người quản lý khác,… Thay đổi cấu trúc tài chính Động này liên quan đến việc bán tài sản, tái cấp vốn cho nợ với lãi suất thấp hơn hoặc thậm chí nộp đơn phá sản,… Trong bài viết này, JobTest sẽ đề cập đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên thay đổi cơ cấu nhân sự. Điều này liên quan nhiều đến sự thay đổi sơ đồ, cơ cấu tổ chức, quy chế – quy trình, chính sách quản trị nhân sự,… Các doanh nghiệp sẽ dựa vào kết cấu cũ để làm mới lại bộ máy nhân sự. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ giúp gia tăng năng suất, nâng cao hiệu quả vận hành, và tiết kiệm chi phí. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Phân biệt Tái cấu trúc và Tái lập doanh nghiệp “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating là hai khái niệm hoàn toàn khác biệt nhau về bản chất. Tuy nhiên, mục đích chung vẫn là tạo nên những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Nếu không nắm rõ sự khác biệt này, khi thực hiện sẽ tạo ra nhiều cuộc tranh luận hoặc kết quả không mong muốn. Tái cấu trúc Như đã đề cập, “Tái cấu trúc” là quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ như nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành. Tái cấu trúc công ty cũng có thể được thực hiện trong một hay một vài phòng ban. Ví dụ như sản xuất, tài chính, nhân sự, kinh doanh nhằm cải tiến hoạt động của bộ phận đó. Nhiều doanh nghiệp đang áp dụng hình thức tái cấu trúc thường niên. Việc này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất. Hơn nữa, đây còn là cách giúp doanh nghiệp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh để giải quyết hậu quả. Tái lập “Tái lập” Re-engineering/Recreating là quá trình thiết kế lại tận gốc của doanh nghiệp, đặc biệt là quy trình vận hành và hoạt động kinh doanh. Một quy trình tái lập trọn vẹn sẽ bao gồm 3 bước Tư duy lại Rethinking Thiết kế lại Redesigning Xây dựng lại Rebuilding Như vậy, có thể nói tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện thể trạng của doanh nghiệp trên nền tảng hiện có. Trong khi đó, tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Ví dụ Tái cấu trúc một doanh nghiệp là đánh giá, thay đổi, phân bố lại bộ máy nhân sự, đào tạo nhân viên, chấn chỉnh hoạt động kinh doanh. Tái lập một doanh nghiệp có thể dẫn đến việc chuyển đổi hướng kinh doanh, thay đổi sản phẩm, hoặc chuyển nhượng doanh nghiệp. Tại sao cần tái cấu trúc nhân sự? Các công ty có thể bắt tay vào tái cấu trúc tổ chức sau những dấu hiệu sụt giảm của doanh thu. Hoặc với hy vọng cắt giảm chi phí, tăng tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Việc hiểu rõ nguyên nhân sẽ giúp các doanh nghiệp thiết lập một quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp đúng chuẩn. Nhìn chung, quá trình tái cấu trúc sẽ được diễn ra khi doanh nghiệp đang gặp các vấn đề khiến cho tình hình hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Sau đây sẽ là một vài nguyên nhân mà doanh nghiệp nên cân nhắc. Nguyên nhân trực tiếp Đây là những biểu hiện cấp bách và ảnh hưởng nặng nề đến tình hình kinh doanh trước mắt của doanh nghiệp. Khi có những biểu hiện này, thì việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một việc làm bức thiết. Doanh số giảm, không đạt được các mục tiêu đã đề ra Thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… Sự phối hợp kém giữa các bộ phận, các quy trình hoạt động trở lên rời rạc và kém hiệu quả Một nhân viên chủ chốt rời đi, điều này đã để lại lỗ hổng trong bộ máy lãnh đạo Chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả Bộ máy nhân lực làm việc không hiệu quả, chưa có mục tiêu rõ ràng, chồng chéo chức năng Nguyên nhân gián tiếp Những biểu hiện này sẽ có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Quản lý cấp cao thụ động, nhân sự thay đổi liên tục Cơ chế phân quyền kém Doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh Không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp Cấp lãnh đạo không quan tâm đến mục tiêu dài hạn, chiến lược lâu dài Nhu cầu khách hàng hoặc tác động khách quan từ môi trường kinh doanh đã thay đổi Doanh nghiệp đã hợp nhất hoặc mua lại tổ chức khác Doanh nghiệp cần chuẩn bị cho những cơ hội mới, chẳng hạn như tung ra một sản phẩm chiến lược hoặc nắm bắt một thị trường tiềm năng Quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hoặc thu hẹp Thông thường, các doanh nghiệp thường nhận thức được nhu cầu cấp bách của việc tái cấu trúc khá trễ, khi hoạt động kinh doanh không còn hiệu quả. Thậm chí là doanh nghiệp đang đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Tuy nhiên, lúc này doanh nghiệp sẽ gặp không ít rủi ro khi tái cấu trúc, đòi hỏi phải có một chiến lược thật sự hiệu quả. Trong những trường hợp này, việc tái cấu trúc được xem như một biện pháp cứu vãn tình hình. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp chuyển mình thành công. Giải pháp của JobTest JobTest thấu hiểu nỗi lo lắng của các Doanh nghiệp, chúng tôi đề xuất giải pháp xây dựng Khung năng lực và Từ điển năng lực chuẩn quốc tế. Điều này sẽ tạo một nền tảng vững chắc cho chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá toàn bộ nhân viên, xây dựng một bộ máy nhân sự hợp lý, tinh gọn và hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, đội ngũ chuyên gia trong ngành Nhân sự của JobTest sẽ sẵn sàng tư vấn và đồng hành để giúp doanh nghiệp có bước chuyển mình thành công. Quá trình tái cơ cấu của quý doanh nghiệp sẽ trở nên đơn giản những vẫn đảm bảo tối ưu hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí. Là đối tác chiến lược của IBM – Kenexa, JobTest hiện đang doanh nghiệp hàng đầu cung cấp những giải pháp nhân sự tổng thể và chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Với kinh nghiệm đã từng hợp tác với rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ như Acecook VN, FE Credit, Uniqlo, Central Group VN, Aqua,…. JobTest tự tin sẽ giúp doanh nghiệp yên tâm về chất lượng đội ngũ nhân sự sau khi tái cấu trúc thành công. Tạm kết Với sứ mệnh nâng tầm chất lượng nguồn lao động, JobTest đã không ngừng đưa ra các giải pháp nhân sự toàn diện như Đánh giá năng lực nhân viên, Đào tạo nhân sự, Cung cấp Khung năng lực & Từ điển năng lực theo chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, JobTest còn cung cấp dịch vụ Tư vấn & quản trị nhân sự Phát triển tổ chức, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng khung năng lực,… Ngoài ra, còn có các dịch vụ Tính lương 3P, Tuyển dụng, Kiểm tra tham chiếu, Phần mềm quản trị nhân sự tổng hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là một khởi đầu mới cho tất cả mọi người. Bước ngoặt này có thể mang lại sức sống cho một công ty. Nếu doanh nghiệp đang có ý định tái cấu trúc, hãy bắt đầu từ sớm. Và bất cứ lúc nào doanh nghiệp cần tư vấn về chiến lược, cách thức thực hiện, JobTest đều sẵn sàng hỗ trợ. Trang chủ / Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp / Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu là việc xem xét - đánh giá lại tất cả các hoạt động, quá trình trong hệ thống, dựa trên kết quả đánh giá để tái cấu trúc lại các quá trình chưa phù hợp nhằm gia tăng tính hiệu quả hoạt động của tổ chức. Doanh nghiệp nào cần phải tái cơ cấu? Nhu cầu tái cơ cấu doanh nghiệp trở nên cấp bách khi thực trạng của các quá trình hoạt động đang gặp nhiều vấn đề trong hệ thống, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Thể hiện cụ thể là 1. Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch; 2. Đội ngũ lãnh đạo, quản lý, nhân viên của tổ chức làm việc không hiệu quả. 3. Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết. Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hạt động một cách tốt nhất; 4. Quản trị nguồn nhân sự yếu kém. Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài; 5. Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu và cách thức quản trị điều hành chưa hợp lý. Một hệ thống quản trị phù hợp sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn. Các lợi ích mà tái cơ cấu có thể đem lại Cần có một cơ cấu tổ chức và hệ thống điều hành phù hợp để đáp ứng lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp và định hướng phát triển công ty. Việc tuyển dụng - phân bổ - sắp sếp - đào tạo - phát triển - giữ người - nhân bản giá trị con người, nhân bản giá trị của hệ thống…Sự thay đổi một cách toàn diện, theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng để thực hiện những công việc của mình một cách hiệu quả và bền vững, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thế trên trường quốc tế. Nội dung của tái cơ cấu Tái cơ cấu là việc sắp xếp & điều chỉnh lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức. Với việc xây dựng và chuẩn hóa lại một phần hay toàn bộ các hoạt động hay quá trình trong hệ thống; Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống, khoa học và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghiệp; Tái cơ cấu thường quan tâm đến việc xem xét các quá trình Chiến lược, Mục tiêu, Marketing, Bán hàng, nhân sự, tài chính, sản xuất & cung cấp dịch vụ, phát triển sản phẩm mới…….vv Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ cho chúng tôi theo số Hotline 0963 676 652 hoặc 024 3640 8365 để được tư vấn nhanh nhất! Tái cơ cấu là gì là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề Tái cơ cấu là gì. Trong bài viết này, sẽ viết bài viết Tái cơ cấu là gì? Khi cần phải tái cơ cấu doanh nghiệp? Khái niệm Cần phân biệt “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating. Đây là hai thuật ngữ không giống hẳn nhau về bản chất, tuy cùng nhằm mục tiêu thực hiện những refresh căn bản trong công ty nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động kết quả hơn. Bởi khác nhau về độ sâu và mẹo thực hiện, nên nếu k phân biệt rõ hai định nghĩa trên, dễ dẫn đến khi thực hiện sẽ xây dựng tranh biện hoặc hiệu quả k mong muốn. – “Tái cấu trúc” là quá trình tổ chức re-organize, bố trí lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm xây dựng sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp. mục tiêu chung của tái cấu trúc là giúp công ty cải thiện để hoạt động kết quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm Nhìn, định hướng chiến lược trước đây. Một plan tái cấu trúc toàn diện thường sẽ bao trùm hầu hết các lĩnh vực giống như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân công, cơ chế cai quản, điều hành; các hoạt động, các quá trình; và các gốc lực không giống của công ty. Tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hay nhiều mảng của công ty tài chính, nhân viên, sale, sản xuất… nhằm đạt mục đích là cải thiện khả năng hoạt động của bộ phận đó. – “Tái lập”, là quá trình design lại tận nguồn các khâu, các quy trình vận hành trong công ty, đặc biệt là các công cuộc mua bán, nhằm tạo điều kiện cho tổ chức hoạt động kết quả hơn. mục đích của tái lập là xây dựng những quy trình được design lại tốt hơn, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, cũng dựa trên những nền móng về sứ mạng, tầm Nhìn, định hướng chiến lược sẵn có của doanh nghiệp. Về cơ bản là giống tái cấu trúc, bên cạnh đó, một quá trình tái lập đúng nghĩa và trọn vẹn phải bao gồm ít nhất ba bước chính sau – tư duy lại Rethinking – design lại Redesigning – xây dựng lại Rebuilding giống như vậy, có thể hiểu một phương pháp không khó khăn tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập, chủ yếu chỉ đi vào mục tiêu refresh sức khỏe của công ty trên nền móng hiện có. Tái lập là phương pháp dựa trên một hệ thống có thể hoàn toàn mới Ví dụ – Tái cấu trúc một khách sạn là chỉnh trang, sơn sửa lại phòng ốc, bổ sung, thay các trang thiết bị, training, coaching lại nhân sự hoặc thay đổi người, cải tiến cung phương pháp phục vụ… để mua bán tốt hơn. – Tái lập một khách sạn có thể kéo đến việc chuyển biến công năng ví dụ thành cao ốc văn phòng, sử dụng trung tâm dạy ngoại ngữ, hoặc chỉ không khó khăn là bán nó đi để sử dụng việc khác. Khi nào cần tái cấu trúc công ty. Khi tổ chức/ công ty vừa mới gặp nhiều chủ đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, đóng cửa. Nhiều lý do là do vấn đề cơ cấu sai, k phù hợp, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Cụ thể – tổ chức không xác định nổi kế hoạch và kế hoạch. – Đội ngũ lãnh đạo làm việc k hiệu quả. – Cơ cấu tài chính chưa thích hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các nền tảng, tool làm chủ quan trọng. – Quản trị gốc nhân viên yếu kém. – Sự kết hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý. tổng kết, những dấu hiệu thường gặp cho thấy đã đến lúc một công ty cần tái cấu trúc đủ nội lực chia thành 4 group chính – nhóm bề mặt gồm những biểu hiện rất dễ thấy, giống như lợi nhuận giảm, thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… – group cận mặt gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả mua bán, như sự kết hợp kém giữa các bộ phận, chính sách mua bán lập lờ, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả; khách hàng khiếu nại nhiều hoặc không thấy có khiếu nại gì, nhưng cứ lần lượt bỏ đi; công nợ nhiều, tồn kho cao… – nhóm lớp giữa gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp, nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh như cán bộ, nhân sự kể cả nhân viên văn phòng sử dụng việc không có mục tiêu rõ ràng; cấp thống trị bị cuốn vào khắc phục sự vụ, lặt vặt; thống trị cấp cao bị động, nhân sự thay đổi thường xuyên hay “ổn định” theo kiểu chỉ toàn người cũ; cơ chế phân quyền kém, mọi việc đều do ông chủ quyết định… – group lớp sâu gồm những “triệu chứng” rất khó phát hiện vì chỉ nằm ở tầng cao, không thấy dính dáng mấy đến hoạt động sản xuất, mua bán hàng ngày. Đó là sự thiếu vắng các cuộc họp cấp cao bàn về quản trị chiến lược; công ty không có kinh nghiệm mua bán, k thiết lập và truyền đạt sứ mệnh, tầm Quan sát, trị giá cốt lõi, kiến thức doanh nghiệp; chủ công ty k quan tâm đến mục đích dài hạn và định hướng phát triển dài hạn mà chỉ Nhìn vào những mục tiêu ngắn hạn; các hoạt động của công ty chủ yếu đi theo kiểu sử dụng ăn chụp giật; chỉ có chiến thuật, tác nghiệp mà chẳng hề có chiến lược… Nguồn Xem thêm AFF là gì ? Tại sao nên kiếm tiền bằng AFF ? 19 Công cụ Online hỗ trợ làm Facebook hiệu quả Những điều cần biết về cách đặt giá thầu Quảng cáo Facebook

tái cơ cấu doanh nghiệp là gì